‘Begin met het eind voor ogen’
Verbeteren
De start van een Logistiek Advies traject bestaat uit het formuleren van uw doelen en/of doelstellingen vanuit de perspectieven Klant, Intern proces, Financieel en Personeel (WAT wilt u bereiken = VERBETERVRAAG).
Deze doelen zullen altijd worden herleid uit de combinatie van factoren die het succes van uw onderneming bepalen in relatie tot de analyse van uw sterktes en zwaktes, en de kansen en bedreigingen op die factoren.
Klantvriendelijkheid (niet verwarren met 'vriendelijk voor de klant' zijn), Kwaliteit van customerservice, Het percentage afleveringen zonder fouten, Snelheid van distributie, Flexibiliteit (het vermogen om met de beschikbare capaciteit wijzigingen in de marktvraag op te vangen),
Veranderen
Vervolgens worden de aandachtsgebieden gekozen waarin veranderingen (moeten) worden doorgevoerd om inmiddels geformuleerde doelstellingen te bereiken. Deze gebieden zijn: de Proces-, de Beheers-, de Organisatie- en de Informatiestructuur. (HOE gaat u die anders inrichten: VERANDERVRAAG)
Als u ondersteuning op prijs stelt bij het formuleren en implementeren van de antwoorden op de verbetervraag en de verandervraag biedt LOGIS u die graag. Voor meer vragen: neem contact op
Vervolg stappenplan LOGIS
- vaststellen doelen en de bijdrage die het proces levert aan de strategie van de organisatie
- vaststellen gewenste resultaat/output (klantwens)
- vaststellen procesverloop (en voorstellen tot verandering)
- vaststellen benodigde middelen (facility, ICT en communicatie)
- vaststellen benodigde mensen (in rollen, met verantwoordelijkheden, bevoegdheden en taken)
- vaststellen benodigde input (leverancier)
- vaststellen besturing (plannen, kaders en rapportages)
Verder biedt LOGIS
Mensen gaan graag met plezier naar hun werk
|
