Managementgames |
Leren is 'betekenis geven aan ervaring' |
|
... dan past een managementgame bij uw organisatie.
Managementgames zijn, als didactisch model, een sterk instrument bij het aanleren of veranderen van nieuwe werkwijzes. Leren is: 'betekenis geven aan ervaring'. Door mensen nieuwe ervaringen te laten opdoen, gaan ze nieuwe perspectieven zien. Dit is zeer belangrijk bij verbeter- en veranderingsprocessen. LOGIS beschikt over verschillende managementgames die u ondersteunen in het veranderproces.
De deelnemers krijgen de mogelijkheid om de nieuwe manier van werken alvast te ervaren, waardoor zij hierin worden gemotiveerd en geïnspireerd. De deelnemers leren dat samenwerken het resultaat positief beïnvloedt. Het hechte teamgevoel dat tussen de teamleden ontstaat, levert hen in hun dagelijkse werk voordelen op.
THE BEERGAME'The Beergame' simuleert een afstemmingsvraagstuk in productie-distributie omgeving. Het spel staat daarom ook wel bekend als het 'Ketenspel'. We spelen het spel aan een lange tafel waarbij de deelnemers aan weerszijden tegenover elkaar zitten. De opdracht is om de klant tegen de laagste logistieke kosten betrouwbaar van bier te voorzien. Tussen vraag en aanbod bestaat geen eenvoudig verband. Het balanceren van het proces stelt eisen aan inzicht, inzet en bekwaamheid. Om het spel goed te kunnen spelen zijn tenminste 4 deelnemers nodig. Hoe meer deelnemers, hoe leuker. Om het spel goed te spelen en na te bespreken is ongeveer drie uur nodig.
THE DICEGAMEInzicht in de gevolgen van (on)betrouwbaarheid ín het proces voor de output ván het proces. Deze game is ontwikkeld op basis van de 'Theory of Constraints' van Eli Goldratt. SAMENWERKEN IN DE KETENDe simulatie laat het belang van vertrouwen zien in samenwerkingsrelaties, hoe dat vertrouwen kan worden verloren en wat er dan met de verschillende partijen gebeurt. Het spel geeft inzicht in de (negatieve) effecten die 'gaan voor eigen belang' heeft op het totale ketenresultaat.
WERKEN AAN TEAMWERK
|